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    2019第四期园林工程管理与控制研修班

    园林工程施工质量管理与控制是一项非常系统而复杂的工作,是一门实践性很强地学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,它不仅涉及到工程的设计、施工和管理而且涉及到管理和监督环节。

    因此,做好园林工程施工管理,通过对工程进度、工程质量、工程成本方面的管理,达到搞好园林绿化建设的需要,达到提高园林工程质量的目的,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用且美观地园林作品。

    园林工程特别大型工程是一项十分复杂的综合项目,从立项、设计到验收,从材料选择到细节处理,从土建到栽植养护无不与管理和控制密不可分,施工全程面上统筹兼顾,点上落细落小,按照技术规程强化管理,定能为工程加分,为景观添彩。

    结合当下,应广大园林从业者需求,特举办本期高级研修班

    研修班内容安排

    (一)、培训内容:

    1、园林土建施工流程

    2、铺装工程注意细节

    3、项目管理经验

    4、项目成本控制

    5、工程项目预结算

    6、工程项目推演

    7、景观艺术与植物景观

    8、额外利润的提升

    (二)、内容纲要

    一、工程前期管理主控项

    1、方案跟踪及施工图的完善

    2、施工组织设计及施工中的难点技术准备

    3、工程拆分及分包单位筛选

    4、人材机的准备工作

    5、项目安全及应急预案

    6、资料管理方案

    7、管理团队的部署、架构及任命

    二、施工过程管理重点控制工作

    1、土方工程原始地形地貌的测量

    原始数据、场地交接、备案签收、监理、业主认可。资料的归档、保存重要的文本文件,业主监理确认的现场坐标桩的?;さ?。

    2、现场布置临水临电规划

    2.1总平面布置围合施工道路布置

    2.2临水临电的规划

    3、对下各类交底

    4、工程时间节点及进度推进、软硬景之间交叉流水作业

    工期倒排时间节点,工程项的紧前及推进。各专业互相间的交叉污染;施工通道的修建;交叉施工的预案。

    5、质量、艺术控制及成品?;?/p>

    “三检”制度的建立健全的工作文本资料的准备;质量控制的设备采购;质量控制的体系建立;与外协作单位质量交接;现场材料防盗、防火安全分理(成品、半成品?;ぃ┬值艿ノ怀善钒氤善繁;?。

    6、植物的成活养护

    建立健全的植物成品养护体系;养护成本的控制;养护机具的保养;药品管理等。

    7、工程期间资料的管理

    8、过程认价及进度款对上、对下结算。

    监理、业主、下包对及材料供应商。

    三、工程后期管理工作

    1、竣工图

    2、资料完善、汇总、归档、备案

    3、补苗成品修复。

    4、对上、对下、工程款、尾款结算

    四、景观艺术与植物景观

    1、景观师与甲方的高效沟通

    2、设计意图的深刻理解

    3、植物景观配置

    4、园林造景的方法

    5、工艺工法的把控

    (三)、师资力量:

    全部具有深厚理论功底及长时间实操经验的老师,职位高,经历丰富,大量经典案例的老师担当。

    钟老师:住建部职业标准小组成员,北京市评标专家,北京市建造师协会理事,高级工程师,一级注册建造师,注册安全工程师。某大型建筑工程公司副总

    陈老师:北京东方园林环境股份有限公司原项目总,高级工程师,历任项目总监和大区经理,具有深厚理论基础及大数量工程项目操作经验。主持过10几个大型园林工程案例。

    王老师:棕榈园林股份有限公司项目总,历任项目经理、项目总监,实战经验丰富,主持和参与十几个知名园林工程案例。

    卢老师:资深景观师,中社科城乡规划设计研究院植物景观师,尤其擅长景观效果落地,植物景观配置。

    助理师资:王全宝、李风华


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